Gerenciamento de Riscos e Perdas ( Compromisso visível )

Lider por atitude e decisôes que demonstrem o comprometimento e o valor pelo sms- comprometimento percebido

Ser exemplo no atendimento as normas, regras e padrôes de sms

Identificar problemas e liderar solu^ções

Incorporar o sms nas decisôes de gerenciamento do negócio

Reconhecer bom desempenho em sms

Fundamentos do Gerenciamento de Riscos e Perdas

Compromisso visível
Responsabilidade de linha
Administração de acidentes, incidentes e desvios de sms
Aprendizado contínuo

Gerência de Riscos

Prevenção- causas -  minimização de todos os tipos de acidentes

Ação- órgâos diversos da empresa

    Segurança ( conceito inicial )

Prevençâo - minimizaçâo de acidentes com lesâo pessoal com perda de tempo

Açâo - órgâos de segurança e higiene industrial

Gerenciando os Riscos e as Perdas continuação

Ações
Conhecer os riscos

Reduzir os riscos

Controlar os riscos

Administração Dos Riscos

Tudo na vida apresenta risco,porém não devemos estar preocupados com a sua eliminação e sim com a sua administraçâo.

A maior dificuldade é a prercepção dos riscos

Gerenciando os Riscos e as Perdas

(HIERARQUIA DAS AÇÕES)

Prevenção
Controle
Aplicação de Medidas Mitigadoras
Plano de Emergência

Gerenciando os riscos e as perdas

O que fazer?

Identificar os perigos

Estimar o risco de cada perigo- probabilidade gravidade do dano

Decidir se o risco é tolerável ou aceitável

Gerenciando os Riscos e as Perdas

Objetivos

O que pode dar errado?
com que frequência isto pode acontecer?
quais sâo os efeitos e as consequências?
precisamos reduzir os riscos, e de que modo isto pode ser feito?

Continuação gerenciamento de riscos e perdas

Técnicas utilizadas

FMEA- Análise de Modos de Falhas e Efeitos
É uma técnica para ser aplicada principalmente em nível de componentes, cujo objetivo primordial é identificar cada um dos componentes de um sistema a fim de levantar todas as maneiras pelas quais o componente pode vir a falhar e avaliar quais os efeitos que estas falhas acarretam sobre os demais componentes e sobre o sistema/instalação.

AAF-Análise de Árvore de falhas
Método excelente para o estudo dos fatores que poderiam causar um evento indesejável (falha) e encontra sua melhor aplicação no estudo de situações complexas.Ela determina as frequências de eventos indesejável (topo) a partir da combinação lógica das falhas dos diversos componentes, do sistema e de erros humanos.

Bom dia

Bom dia.galera.

Música metálica - Nothing Else Matters

vídeo sobre metálica, músicas que acompanho.

Técnicas utilizadas

APR-Análise Preliminar de Riscos
HAZOP- Análise de Perigos e Operabilidade
Visa identificar os perigos e os problemas  de operabilidade de uma instalação de processo.Esta ferramenta é baseada em um procedimento que gera perguntas de maneira estruturada e sistemática através do uso apropriado de palavras-guias.Pode ser usada na fase de projeto de novos sistemas/unidades de processos quando já se dispões dos fluxogramas  de engenharia e de processo de instalação ou durante ampliações e modificações de sistemas/unidades de processo já em operação.

Sistema de Gestâo Integrados

Cada vez mais as grandes organizações estão procurando trabalhar de forma mais estruturada, com sistemas de gestâo integrados de segurança,saúde e meio ambiente (sms), possibilitando um aperfeiçoamento das suas técnicas e uma eficiência e eficácia em suas açôes no que tange o gerenciamento dos riscos.
Existe ainda uma demanda mundial, cada vez maior, para ações sustentáveis e uma atitude mais responsável no que diz respeito ao trabalhador e ao planeta que vivemos.

Definições (OHSAS 18001:2007)

Risco aceitável
Risco que foi reduzido a um nível que pode ser aceitável pela organização,levando em consideração suas obrigações legais e sua própria política da sso;

Perigo
Fonte,situação ou ato com potencial para provocar danos em termos de lesâo humana ou doença,ou uma combinação destes;

Identificação de perigos
Processo de reconhecimento que um perigo existe e da definição de suas características

Risco
Combinação da probabilidade de ocorrência de um evento perigoso ou exposições e a severidade da lesâo ou doença que pode ser causada pelo evento ou exposições.

Risco

Risco: Potencial de ocorrência de consequências indesejáveis decorrentes da realização de uma atividade.

Perigo

Perigo: Propriedade ou condição inerente a uma sustância ou atividade capaz de causar danos ás pessoas, propriedades ou meio ambiente.

Gerenciamento de riscos e perdas Definições

Gestão de riscos:Aplicação sistemática de procedimentos e técnicas de identificação de perigos,avaliação de riscos e adoção de medidad de prevenção e controle de riscos, com objetivo de proteger a integridade física das pessoas, a manutenção da saúde,o meio ambiente e propriedades, garantindo ainda a continuidade operacional.

Gestão de riscos de sms:É a aplicação das técnicas de gerenciamento de riscos direcionada aos sistemas de gestão integrados de segurança do trabalho, saúde ocupacional e meio ambiente, na identificaçao dos perigos/danos e aspectos/impactos.

Gerenciamento de riscos e perdas

Introdução

Internacionalmente,o termo gerenciamento de riscos/ perdas é utilizado para caracterizar o processo de identificação,avaliação e controle de riscos.Sendo assim, o gerenciamento de riscos/perdaspode ser definido como sendo a formulaçao e a implantação de medidad e procedimentos, técnicos e administrativos, que tem por objetivo prevenir, reduzir e controlar os riscos, bem como manter uma instalação operando dentro de padrões de segurança considerados toleráveis ao longo de sua vida útil.

Divulgação das normas

Realizar treinamentos e palestras periódicas, dando ampla divulgação nas normas em vigor e chamando a atenção ao seu correto cumprimento.

Atualização das normas

Realizar rigorosa verificação das normas em vigor, com ênfase aos pontos que podem gerar uma dupla interpretação.

Influenciação

O líder deve ter em mente que as atitudes podem ser modificadas ou aperfeiçoadas pela educação e pela doutrinação, mediante a formação de novos hábitos de pensamento e de ação, que a ela se incorporam.É desejável que esses novos hábitos sejam sadios, em conformidade com as regras da ética de sua organização.

Um bom líder conduz sua equipe com sucesso

Liderança

Ao se defrontar com tarefas perigosas ou simplesmente desagradáveis,o líder trata de influenciar seus liderados para que façam coisas que não falariam sem a sua determinação.

Existem basicamente três situações em que as normas de segurança nâo são cumpridas.

Desconhecimento de normas
Normas inadequadas
Fatores humanos

Aspecto psicológico

É a participação de variáveis psicológicas, seja em nível individual, psicossocial e ou organizacional,que possam interferir no desempenho da pessoa.

Fator Humano

É a área de abordagem da segurança do trabalho que se refere ao ser humano, nos aspectos fisiológicos e psicológicos.
ou seja, tem enforque no homem com suas capacidades, necessidades e limitações interagindo com máquinas, equipamentos, procedimentos e outras pessoas no ambiente de trabalho.

Queda da Aeronave

No helideck: incêndio de grande proporção devido ao espalhamento de combustível;
Na água: situação de homem ao mar.

Black-out

Emergency Shut-Down: desligamento intencional de parte ou de toda a unidade, devido á outra emergência que se desenvolveu.

Desligamento acidental por falha macânica, eletrônica ou por má utilização do sistema de geração/ gerenciamento de energia.

Incêndio

As situaçôes de incêndio a bordo podem sempre ser controladas caso sejam detectadas em seu estágio inicial, portanto o melhor combate sempre será a adoção de práticas seguras de trabalho e obediência aos procedimentos da unidade.

Situações de Emergência

Tipos de Emergência
As situações de emergência a bordo variam muito com o tipo de operações que sua embarcação realiza, mas há algumas a que todos nós estamos sujeitos:
Incêndio
Colisâo ou abalroamento
Abandono
Homem ao mar
Encalhe
Black-out
Blow out
Queda da aeronave

FALANDO SOBRE MEIO AMBIENTE

Irei falar tudo sobre meio ambiente. e suas areas.

Ola bem vindos

Ola pessoal sejam bem vindos a minha pagina.